🏨 Hôtellerie en France : la fréquentation progresse. Comment préserver la performance des actifs ?

🏨 Hôtellerie en France : la fréquentation progresse. Comment préserver la performance des actifs ?

Selon Atout France, la France a accueilli 102 millions de touristes internationaux en 2025, contre 100 millions en 2024. Première destination touristique mondiale, elle a enregistré une hausse de 9 % de ses recettes touristiques internationales. D’après l’Insee, les hôtels ont comptabilisé 43,1 millions de nuitées au premier trimestre 2026, soit un million de plus qu’un an auparavant.

Cette dynamique ouvre des perspectives aux propriétaires, investisseurs et exploitants hôteliers. Elle rend aussi indispensable une bonne connaissance de chaque établissement : état du bâti, sécurité, confort des clients, fiabilité des équipements et contraintes d’exploitation.

💶 Les OPEX comptent autant que les CAPEX. Chauffage, climatisation, eau chaude sanitaire, ventilation et maintenance pèsent sur les charges d’exploitation. Avant d’engager des travaux, il faut comprendre les consommations et les coûts récurrents, puis évaluer l’effet attendu des investissements sur l’exploitation.

🌱 Les enjeux ESG et la Taxonomie européenne invitent à mieux documenter la performance environnementale des actifs et la trajectoire des travaux. Pour les hôtels concernés, le Décret tertiaire fixe des objectifs de réduction des consommations d’énergie. Le Décret BACS impose, selon les installations, des exigences de pilotage et d’automatisation des équipements techniques.

L’enjeu est de construire une trajectoire CAPEX/OPEX cohérente : traiter les urgences, améliorer la performance énergétique et préserver la qualité de service, tout en tenant compte des contraintes d’un hôtel en exploitation.

Chez RD2N Conseil & Ingénierie, nous accompagnons les acteurs de l’hôtellerie dans leurs audits techniques et environnementaux, leurs due diligences durables, leurs analyses CAPEX/OPEX et l’évaluation de leur conformité au Décret tertiaire et au Décret BACS. Notre objectif : les aider à hiérarchiser les risques et à programmer leurs investissements.

💬 Dans vos projets hôteliers, quel est aujourd’hui le principal défi : les travaux à financer, les charges d’exploitation ou la performance énergétique ? Échangeons ensemble sur vos projets et vos enjeux.



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